Структурные подразделения
Общая штатная численность 715 человек – это высококлассные инженеры и специалисты различного уровня специализации и отвечающие современным требованиям рынка.
АО «МОДЦ» обладает узкоспециальными службами для самостоятельного решения любого круга вопросов:
Финансово-экономическое управление.
Основные задачи: организация финансовой и экономической деятельности Предприятия и его филиалов; формирование основных стратегических направлений и развития Предприятия на основе анализа финансовых и экономических показателей; руководство работой по экономическому планированию, направленному на достижение оптимальных результатов финансово-хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.
Правовой отдел.
Основные задачи: обеспечение соблюдения законодательства Российской Федерации в деятельности предприятия; правовое обеспечение деятельности предприятия; договорная, претензионная и исковая работа; информационно-справочное обеспечение деятельности структурных подразделений предприятия, включая филиалы, оказание им консультативной помощи по правовым вопросам.
Главная бухгалтерия.
Основные задачи: ведение достоверного бухгалтерского, налогового учета финансово-хозяйственной деятельности Предприятия; формирование и сдача бухгалтерской, налоговой отчетности финансово-хозяйственной деятельности Предприятия; взаимодействие с государственными налоговыми и иными органами в пределах своей компетенции; взаимодействие с контрагентами и финансовыми организациями в пределах своей компетенции; налоговое планирование. Мониторинг актуальных законодательных и нормативных документов; координация единой политики предприятия и его филиалов в области бухгалтерского и налогового учета; участие в анализе финансово-экономического состояния Предприятия и его филиалов; осуществлять мероприятия, направленные на укрепление финансовой дисциплины.
Управление земельных и имущественных отношений.
Основные задачи: ведение учёта земельных и имущественных ресурсов Предприятия; регулирование земельных и имущественных отношений между Предприятием и сторонними организациями (лицами); обеспечение правовой поддержки предприятия в плане имущественных и земельных отношений; контроль и анализ земельных и имущественных отношений между Предприятием и его филиалами; проведение мероприятий, направленных на достижение наибольшей экономической эффективности при использовании земельных и имущественных ресурсов Предприятия, выявление и использование дополнительных резервов; участие в разработке мероприятий по эффективному использованию земельных и имущественных ресурсов, повышению рентабельности деятельности Предприятия.
Управление кадров.
Основные задачи: подбор и расстановка кадров; изучение
деловых и моральных качеств работников по их практической деятельности; создание резерва кадров для выдвижения на руководящие и материально ответственные должности; организация и проведение всех видов подготовки и повышения квалификации кадров; учет кадров; обеспечение прав, льгот и гарантий работников предприятия.
Управление экономической и информационной безопасности и режима.
Основные задачи: организация и обеспечение охраны объектов, материальных и финансовых средств, недопущения незаконного вывоза (выноса) продукции и материальных ценностей; обеспечение эффективной системы экономической безопасности Предприятия, способствующей предотвращению экономических потерь, уменьшение рисков; разработка и реализация комплексных мер по предотвращению не состоятельности Предприятия, а так же защита собственности и интересов Предприятия; организация и осуществление мер по обеспечению безопасности деятельности и защите сведений, являющихся конфиденциальными или составляющими коммерческую тайну; обеспечение сохранности и защиты электронной информациина Предприятии; обеспечение режима на объектах обслуживания Предприятия; организация контроля над соблюдением работниками трудовой дисциплины; обеспечение работы средств автоматизации и автоматизированных систем.
Управление материально-технического обеспечения.
Основные задачи: обеспечение производственных подразделений предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества; определение потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.); определение источников покрытия потребности в материальных ресурсах; создание запасов, необходимых для производства; изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях предприятий оптовой торговли и заготовительных организаций с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов; доставка материальных ресурсов в соответствии со сроками, определенными договорами; контроль качества, количества, комплектности материально-технических ресурсов при приеме их на склады сырья и материалов.
Строительная дирекция.
Основные задачи: осуществление Генерального подряда по строительству объектов транспортной инфраструктуры Московской области различного профиля и назначения, а так же технический надзор, контроль качества на всех этапах строительства, ввод в эксплуатацию автомобильных дорог и искусственных сооружений в целом по организации; обеспечение своевременного ввода новых объектов в эксплуатацию; экономия средств предприятия за счет эффективного использования капитальных вложений, сокращения объемов незавершенного строительства и рационализации работы всех структурных подразделений Предприятия.
Служба охраны труда.
Основные задачи: организация работы по обеспечению выполнения работниками требований охраны труда; контроль соблюдения работниками организации законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда, коллективного договора, соглашений по охране труда; организация работы по улучшению условий труда, профилактике производственного травматизма, профессиональных заболеваний и заболеваний, связанных с условиями труда; консультирование и информирование работников организации, в том числе ее руководителя, по вопросам охраны труда.